Colegio de Abogados Departamento Judicial de Pergamino:
Empresa y Protocolo Familiar

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Empresa y Protocolo Familiar

Por Gabriela Calcaterra y Adriana Krasnow

La EMPRESA FAMILIAR es la organización de factores destinados al desarrollo de una actividad económica de producción e intercambio de bienes y/o servicios con un fin económico, donde la mayor parte del capital y de los cargos de gestión se encuentran en cabeza de los miembros de una misma familia y que se proyecta hacia las sucesivas generaciones.-

Dentro de este marco es fundamental tener en cuenta la estructura de la familia a partir de la cual nace la empresa: Una organización de esta naturaleza nace por iniciativa de su fundador, generalmente el padre de una familia quien desde el comienzo o con posterioridad, incorporará a los hermanos, hijos cónyuge dando así nacimiento a una empresa familiar de primera generación.-

En este marco sociológico, el fundador, a diferencia de cualquier empresario, actuará en un espacio vital integrado con dos regiones (familia y empresa), situación que puede conducir a éste a momentos de indecisión y contradicción al diseñar el cambio generacional. La clave estará en darse cuenta cuándo es el momento de delegar el liderazgo, cuando el fundador se aleja del protagonismo dentro de la empresa, sea por enfermedad, incapacidad, muerte o su firme voluntad, pero el negocio permanece en manos de la familia, se ingresa a la segunda generación, la que atendiendo a las variables posibles en la primer generación, quedará conformada por hermanos y/o medios hermanos y primos. Esta composición puede completarse con la incorporación del cónyuge de algunos de los hermanos y/o primos.-

En esta generación la integración responde a relaciones de mayor complejidad, donde se presentan diferencias respecto a edad, género y clase de parentesco. Estas vinculaciones intergeneracionales tienen que manejarse con cautela para evitar que los problemas que puedan surgir se trasladen al funcionamiento de la organización económica.-

Avanzando en el ciclo vital de la empresa, la tercera generación surge cuando dejan la empresa alguno de los hermanos y/o medios hermanos quedando sus descendientes (primos entre sí). En esta etapa notamos un ensanchamiento en la composición del poder de conducción al concentrarse en un mayor número de personas.-

Así, siguiendo el orden sucesorio la cuarta generación estaría conformada por primos hermanos. Destacamos que a medida que nos alejamos en el tiempo los cambios son más difusos por el número elevado de familiares que pueden trabajar en la empresa a lo que se suma el cruce de edades entre generaciones.-

Todo este proceso de crecimiento de la empresa familiar se complementa con el crecimiento económico de la empresa, que debe necesariamente ser acompañado con la instrumentación de las herramientas societarias necesarias para satisfacer sus demandas de organización y funcionamiento.-

Como puede verse, la empresa familiar combina, como ninguna otra, todas las particularidades sociales y jurídicas de la familia y de la empresa y esto ha motivado a la elaboración de un instrumento jurídico específico, cual es el Protocolo Familiar, que está destinado a regular el funcionamiento de la familia en la empresa a través de un proceso de comunicación entre los familiares e integrantes de la empresa, del que surgen, de manera consensuada, a partir de la captación de una cultura y valores comunes a todos sus integrantes, este documento, en el que se acuerdan las pautas para el funcionamiento actual de la empresa en procura de garantizar su continuidad hacia las futuras generaciones. El protocolo familiar está destinado a funcionar preventivamente a través de un conjunto de reglas de conducta, respeto y tolerancia que deberán ser cumplidas por todos los miembros.-